Desde mi punto de vista, existen dos clases de emprendedor de éxito. Por un lado, está el ‘emprendedor en serie’ que es aquella persona que inicia un proyecto, lo hace crecer y una vez alcanza cierta notoriedad, lo vende o se retira como responsable del día a día de este trabajo. Y es en ese momento, cuando encamina un nuevo proyecto profesional.
Este perfil empresarial tiene connotaciones muy positivas puesto que generalmente se trata de una persona que, tras finalizar su objetivo, demuestra unos resultados exitosos. Esto no es ninguna casualidad: cada vez que hace crecer una nueva compañía, sea del sector que sea, repite su triunfo.
Por otro lado, tendríamos lo que yo llamo el ‘emprendedor en paralelo’, aquel que está desarrollando diferentes proyectos a la vez. Llegado a este punto, me gustaría diferenciar entre dos tipos de emprendedores en paralelo: la persona que es capaz de crear varios proyectos de éxito alrededor de una misma compañía o marca y la persona que crea muchas empresas que no guardan ninguna relación (son de diferentes sectores) y que sigue atenta a las decisiones que se hacen en cada una de ellas.
De entre estos tres tipos de profesionales considero que el que tiene más probabilidades de destacar por encima de la media y obtener ventaja en el mercado en un futuro es el emprendedor en serie. Éste invierte todos sus esfuerzos y energías en una única meta y es capaz de ver las prioridades que existen para alcanzarla.
El ejemplo mas claro de lo tenemos con Steve Jobs. Primero creó Apple junto a Steve Wozniak en 1976, nueve años más tarde centró su carrera en NeXT paralelamente con Pixar (esta última con su socio John Lasseter y se vendió a Disney en 2006) y finalmente volvió a Apple para convertirla en la mayor empresa por capitalización bursátil.
Como modelo de emprendedor en paralelo tenemos el caso de Richard Branson con Virgin Group. Su templo abarca más de 360 empresas (Virgin Money, Virgin Media, Virgin Unite…). Branson ha sido capaz de constituir un modelo de compañías de tamaño medio con un equipo reducido cada una. Estas empresas están unidas por la marca Virgin pero tienen total autonomía entre ellas. El secreto para triunfar con en esta forma de emprender es la capacidad de seleccionar a la persona adecuada que se responsabilice de cada uno de los proyectos. Porque es imposible que Richard Branson pueda seguir todo el trabajo diario, por lo que se requiere de alguien con carácter emprendedor que pueda estar siempre al alcance de Richard Branson para debatir ideas, inspiraciones, energías, etc..
No resulta tan fácil encontrar un caso del segundo perfil de emprendedor en paralelo, pese a haber seguro cientos de modelos. No obstante, creo que los que hayan tenido éxito en este formato es porque al final se han convertido en emprendedor en paralelo (1). Y han acabado reconociendo que uno solo no es capaz de tirar adelante 3 o 4 compañías a la vez sino es con el soporte de un equipo muy cualificado y autónomo para cada plan.
Si quieres ser emprendedor es importante que analices primero qué modelo se adapta mejor a ti. Creo que el camino del emprendedor en serie es más seguro, tiene más probabilidades de éxito puesto que te obliga a poner el foco en una única meta. Pero si lo que quieres es hacer muchas cosas a la vez, te recomiendo el primer modelo de emprendedor en paralelo, el que siguió Richard Branson. La ventaja de este modelo es que te permite ampliar el abanico de proyectos sin tener que estar en el día a día de cada uno de ellos.
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Buen artículo David. Un ejemplo del tercer tipo de emprendedor es Jack Dorsey, que es CEO de Square y presidente ejecutivo de Twitter, dos pequeñas compañías muy prometedoras :), aunque todo lo que has dicho con respecto al modelo de Branson aplica perfectamente en este caso. Abrazo.
Luis, Muchas gracias por el comentario y por este buen ejemplo de emprendedor. Seguro que hay muchas otras tipologías de emprendedor, pero éstas creo que son las de mayor éxito. Un saludo.