Quizá ya los conoces, ellos son el señor Bon y la señora Pon, una pareja de ancianos que han triunfado en Instagram. Su cuenta tiene más 800K seguidores, sus fotos, llenas de imaginación, creatividad y humor, han dado la vuelta al mundo. Tras 36 años de casados, esta entrañable pareja de japoneses decidió compartir su pasión por la moda en redes. En su cuenta de Instagram suben fotografías de sus looks perfectamente combinados entre ellos. Los vemos en parques, comidas, viajando, visitando museos y ciudades… eso sí, siempre conjuntados. Él lleva una camisa de cuadros azul y blanca, ella un vestido con el mismo estampado, ambos con zapatos negros y complementos parecidos. Imagino que para ellos es un hobby, una forma de disfrutar de su tiempo libre pero no me extrañaría verlos pronto como la imagen de alguna marca. Imagina que pudieran vivir de ello, habrían convertido su pasión en negocio, lo que en inglés se conoce como un side hustle.

¿Qué es un side hustle?

Un side hustle no es más que un trabajo secundario, un hobby o afición convertida en negocio. En Estados Unidos, más de 70 millones de americanos tiene un side hustle, esto significa el 45% de la fuerza laboral, según Entrepreneur. Un side hustle es una actividad que se realiza en paralelo al trabajo y que puede darte unos ingresos extras. 

En español no hay traducción exacta pero sería como un trabajo adicional que nace de tu hobby y tus ganas de emprender. Apple, Under Armour, Yanke Candle nacieron así, como side hustles, entre garajes, noches en vela y mucha determinación. Ellos lograron convertir sus aficiones en compañías multimillonarias pero no siempre debe ser así. Imagina que a ti en tus ratos libres te gusta pintar cuadros, podrías empezar a venderlos o incluso montar un pequeño ecommerce que te diera unos beneficios extra. Te comparto más ejemplos.

Ejemplos de side hustles

• Blogger
• Influencer 
• Traductor
• Content curator
• Trading
• Pintar cuadros y venderlos
• Dar formación online
• Abrir un ecommerce
• Ser árbitro 

Si necesitas más inspiración Entrepreneur ha publicado una lista con 50 ideas para crear tu side hustle. Al final cualquier afición que tengas puede convertirse en el motor del emprendimiento.

¿Qué necesitas para emprender?

• Descubrir tu pasión: si trabajas en algo que te inspire estarás motivado y tendrás mucha más energía pero para ello es preciso trabajar en el autoconocimiento para saber qué te apasiona. Reflexiona sobre qué actividades te producen felicidad, a qué dedicas tu tiempo libre, escribe los objetivos de la semana, lista tus deseos o analiza qué tareas haces cuando el tiempo vuela (que el tiempo pase de prisa siempre es un buen indicador, señal de que estás disfrutando lo que haces). Todo ello son ejercicios que te pueden ayudar a encontrar tu pasión pero si todavía no la has encontrado en el #Retolíder2020 también comparto pistas que te pueden guiar en este camino.

• Encontrar tu talento: ¿En qué eres bueno? ¿Qué se te da bien? ¿En qué destacas? Invertir tiempo en descubrir tus habilidades es fundamental porque si tienes la suerte de ser bueno en aquello que te gusta y, además, poder dedicarte a ello, serás feliz en el trabajo. En una entrevista para CBS News, Chris Guillebeau, autor del libro 100 Side Hustles declaró que se trata de descubrir qué habilidad tenemos que los otros puedan encontrar valiosas. 

• Ser constante: emprender no es fácil pero descubrir tu pasión y encontrar tu talento es un primer paso. Ahora te invito a que pares un segundo y analices si el trabajo que actualmente realizas está alineado con lo que te apasiona y eres bueno. Si no es así, no pasa nada, sé consciente de ello y empieza a pensar en cómo puedes crear tu side hustle para dedicarte a aquello que realmente te motive. Ten presente, no obstante, que para emprender necesitarás tiempo, determinación y autodisciplina pero piensa que como estarás haciendo algo que realmente te motiva el camino será más agradable.

Sea como sea, tener un side hustle siempre será positivo.

– Si tienes un trabajo que te apasiona, tu side hustle le aportará valor porque desarrollarás nuevas capacidades y conocimiento que luego podrás aplicar a tu carrera actual.

– Si por el contrario, tu profesión está en riesgo o viene una crisis, contar con un side hustle te dará margen de maniobra porque podrás potenciar tu afición y probablemente acabar viviendo de ella. 

Solo uno mismo puede alejarse del éxito, Deshun Wang

Tener un side hustle te hace consciente de la importancia de trabajar en algo que realmente te guste y te haga feliz. Yo siempre digo que trabajar y ser feliz es posible y nunca es tarde para emprender, ya sabes que ahora los 50 son los nuevos 30 y si no que se lo digan a Deshun Wang, un anciano chino que se ha hecho famoso por debutar como modelo por primera vez en la Semana de la Moda China ¡a sus 79 años!  Deshun ha ido cumpliendo hitos al margen de los años: 

• con 44 años se atrevió con el inglés y se animó a aprender este idioma
• con 49 montó su propia empresa
• al cumplir los 50 años dio un nuevo rumbo a su vida y se dedicó a ejercitar su cuerpo
• siete años más tarde, trabajo en el ámbito artístico con su esbelta figura
• a los 70 años se dedicó al deporte y desde entonces entrena 3 horas al día y se dedica al culto de su cuerpo 

Tanto la historia de Deshun Wang como la de Bon y Pon nos muestran que nunca es tarde para aprender, emprender o dar un giro a nuestra vida para dedicarnos a aquello que realmente nos inspira y crear nuestro propio modelo de vida. Quizá hay otra manera de vivir que te hace todavía más feliz, ¿no crees?

- ¿Sabes lo que pasa? Recuerdo cómo si fuera hoy lo que quería ser cuando era joven, lo que de verdad me apasionaba de mi profesión y cómo me proyectaba al futuro para cuando tuviera 50 años. Y ahora que estoy a punto de cumplirlos no me gusta nada la imagen de tipo gruñón y amargado que me devuelve el espejo cada mañana. 

Este es Vidal, uno de los protagonistas de mi segundo relato Diario de un Millennial. Vidal ha cumplido ahora 50 años y siente que ha perdido el rumbo de su vida, está cascarrabias, desanimado y nada contento con su trabajo pero pronto conocerá a Mateo, un millennial con mucha energía que le dará otra perspectiva de vida.

Estoy seguro que tienes a un Vidal cerca, alguien que piensa que tras cumplir los 40 o los 50 la vida va de bajada, que ya no hay nada más que hacer ni metas por cumplir. Todavía muchos piensan que a partir de esa edad ya toca pensar en la jubilación.

“esto es para los jóvenes, yo ya estoy acabado”

“¿cómo quieres que empiece ahora, con 50?

“ya no tengo ganas” 

y con estos pensamientos dejan de aprender y de esforzarse, se cuidan menos y olvidan sus sueños. Instalados en la zona de confort, les invade la apatía y el conformismo y su mirada se apaga. ¡Qué triste! porque están justo en la época dorada, justo ahora empieza lo bueno, tienen energía para rato y media vida por delante.

Ahora es tu momento

Si naciste antes de los 80, debes volver a ilusionarte, seguir creando, soñando y luchando. Si quieres aportar al mundo ahora es tu oportunidad. No des nada por perdido, busca tu causa, la que sea cada uno tendrá la suya, y ve a por ella. Cuando eras joven querías cambiar el mundo pero es que ahora puedes hacerlo porque tienes experiencia y capacidad de influencia. ¿Por qué abandonar el barco justo cuando empieza a zarpar?

Si naciste antes de 1980…

1. Empiezas a saber quien eres: el autoconocimiento te ha permitido saber de qué pie cojeas y en qué áreas brillas. Ya sabes quién es tu peor enemigo, tienes las ideas claras y unos valores e ideales bien sólidos. Los cementos de tu persona ya están bien afianzados.  

2. Has desarrollado más inteligencia emocional: quizá no te has dedicado profesionalmente a ello pero habrás tenido que lidiar con familiares complicados, malentendidos, conversaciones difíciles o decepciones con amigos. Todo ello te ha dado bagaje en el tema.

3. Puedes aportar valor al mercado: llevas un cuarto de siglo en el mercado laboral y durante este tiempo has cultivado tus habilidades y destrezas. Tienes experiencia y sabiduría que te permiten tener visión de futuro para tomar decisiones con causa. 

4. Acumulas experiencias de vida: todas ellas forman parte de tu ser y definen quién eres. Ya podrías escribir los primeros capítulos de tu libro, seguro que todos tus aprendizajes serían útiles para los más jóvenes o los que todavía tratan de encontrarse. 

5. Gestionas bien las expectativas: y de esta manera te ahorras muchos decepciones y dolores de cabeza. Precisamente en la gestión de las expectativas está la fórmula de la felicidad que apunta el exdirectivo de Google, Mo Gawdat.

6. Dominas un poco más tu ego: ya eres consciente de que en tu mente existe un pepito grillo que hay que ponerle límites de vez en cuando, trabajando desde el corazón y la conciencia para ponerlo en su lugar. 

7. Valoras las personas: no importa el qué sino con quién. La vida es maravillosa por las personas que te acompañan. Cada una de ellas es única y especial y, además, inciden en tu persona. ¿Sabías que eres el promedio de las 5 personas con las que pasas más tiempo?

8. Eres consciente de la importancia del tiempo: con los años aprecias el valor de cada hora y minuto. El tiempo es oro decían, así que aprovéchalo, intenta disfrutar al máximo, porque todavía te quedan años, pero el tiempo vuela. 

9. La tecnología no es un factor limitante: aunque sientas que la gente joven tiene muchas más habilidades que tú, piensa que el mercado se reinventa constantemente y, por tanto, tú tienes las mismas oportunidades que el resto. Si ahora surge una nueva tecnología, todos vamos a tener que aprender cómo funciono, los jóvenes también, pero tú podrás aplicar todo tu know-how que ellos todavía no tienen. El factor que nos limita no es la tecnología sino las ganas de aprender.

Si naciste antes de 1980 ahora es tu momento para brillar, déjate de jubilaciones y empieza a pensar cómo darle sentido a tu vida de nuevo. Escribe en tu libreta qué te haría feliz, cuáles son los sueños que te quedan por cumplir y cómo puedes aportar valor a la sociedad. Cambia de chip y no te conviertas en un Vidal, ya hay demasiados y estarías desperdiciando muchos años de tu vida.  

El paso del tiempo arruga tu piel, pero la falta de entusiasmo arruga tu alma, decía Sócrates.

Ahora ya todos podremos decir que hemos probado esto del teletrabajo. La gran mayoría de compañías lo han experimentado por primera vez durante estas últimas semanas y aunque la situación no ha sido idílica muchos han descubierto sus ventajas. Más conciliación y tiempo de ocio, menos estrés en desplazamientos y contaminación o más autonomía y libertad para organizar nuestro día.

Aun así, muchas empresas ya están planeando volver a la normalidad, olvidar esto del teletrabajando y seguir trabajando como lo hacían siempre. Me sorprende ver cómo no aprovechan la tecnología y todo lo aprendido estos días.

¿Por qué no podemos seguir teletrabajando después del Covid?

Me gustaría conocer tu experiencia con el teletrabajo para iniciar el movimiento #yosigoteletrabajando. Te animo a que escribas un comentario explicando cómo han ido estos días.

¿En qué te ha beneficiado trabajar desde casa?

La consultora Hays, por su parte, estima que el 80% de los managers españoles tiene intención de buscar nuevo trabajo en 2020, sobre todo, en empresas menos digitales, más verdes y más humanas. La mayoría de ellos apela que buscan trabajo por miedo al cambio o a la pérdida de empleo por culpa de la digitalización. 

En mi opinión, si hay fuga de talento es precisamente por todo lo contrario, porque los mandos medios temen quedarse en empresa muy analógica, donde todo se hace siempre de la misma manera. Una compañía que no evoluciona es una compañía sin futuro, porque nos guste o no, el futuro es digital. La inteligencia artificial, la automatización y los espacios virtuales podrían cambiar el mundo radicalmente, tal y como lo hizo en su día la máquina de vapor durante la primera Revolución Industrial, como apunta Ina Schieferdecker, miembro del Consejo Consultivo para el Cambio Global, quienes han publicado el informe Hacia un Futuro Digital Común.

Sácale jugo a la tecnología

La tecnología debe convertirse en nuestro aliada y saber aprovechar todas las oportunidades que nos da para abordar los retos sociales, económicos y ecológicos que tenemos sobre la mesa. En este sentido, la digitalización también nos ofrece beneficios para las compañías en tanto que nos puede ayudar a automatizar procesos y así liberar cargas de trabajo, nos ofrece nuevas herramientas de comunicación para realizar, por ejemplo, reuniones a distancia o trabajar desde casa y también nos permite conocer mejor a nuestros consumidores para ofrecerles productos que se adapten mejor a sus necesidades. ¡Hay infinidad de beneficios!

Así que si la tecnología no es el problema, puede ser que la causa de la fuga de talento sean las políticas de empresa. Todavía existen muchas compañías que cuentan las horas de trabajo en lugar de los resultados, que imponen horarios fijos e inamovibles y que aceptan todas las propuestas del jefe por el mero hecho de que es el que manda. Todas estas formas no son, a mi parecer, propias de un presente rápido, ágil y lleno de cambios como el actual.

5 medidas para evitar la fuga de talento

En lugar de culpar a la tecnología, revierte la situación adoptando las siguientes medidas. Podría ser que fueran un motivo para atraer talento y sintonizar con tu equipo.

1. Flexibilidad: si tu sector te lo permite, olvídate de imponer horarios fijos. A más flexibilidad más lealtad, el 55% de los trabajadores que está en empresas flexibles declara permanecer en la misma empresa más de cinco años, según la Encuesta Millennial 2018 de Deloitte. 

2. Trabajo por OKR: deja de contar horas y evalúa resultados. Trabajar por objetivos motiva al equipo, haciéndolo partícipe en todo momento, y permite tener una hoja de ruta más clara con tareas concretas y tiempos de ejecución.  

3. Formación flexible: facilita la formación a tu equipo. Dado que la sociedad avanza a pasos agigantados debemos estar en constante formación. Ahora bien, quizá las formaciones internas no son la mejor fórmula para todos. Intenta ofrecer un abanico de posibilidades, desde  workshops, bibliografía, cursos online hasta masters, para que cada persona escoja la que más le convenga.

4.Convierte la tecnología en tu mejor amiga: aprovecha todas las ventajas que nos ofrece e incorpórala al máximo en tus rutinas de trabajo. Alíate con ella para que te ayude, por ejemplo, a automatizar procesos. De esta manera, podrás liberar cargas de trabajo y dedicar todo tu potencial a aquellas tareas más complejas.  

5.Comunicación y relaciones humanas: por muy tecnológica que sea tu compañía, necesitamos interacciones humanas. Esfuérzate por conectar con tu equipo y promueve dinámicas y actividades que obliguen al equipo a conocerse. Hay muchas opciones: comidas de equipo, retreats, actividades de teambuilding, clases de deporte…

Estas son solo cinco propuestas modestas para empezar el cambio pero soy consciente que existen muchas más. Lo importante es empezar por algo, lanzarte sin miedo y mejorar.

La semana pasada ya anuncié el tema de este reto así que seguramente no te habrá pillado por sorpresa. Esta semana me gustaría que potenciáramos el feedback, el positivo, el que siempre nos cuesta más. Seguro que en tu oficina has escuchado a alguien quejándose del trabajo de otro, a mí me paso el otro día en el ascensor, dos personas estaban criticando de mala manera el trabajo de su compañero, fue un poco incómodo la verdad y pensé ¿por qué en lugar de criticarlo no se lo comentas?

Hablando la gente se entiende, quizá esa persona no es consciente de que está haciendo tan mal su trabajo. Explícale qué cosas podría cambiar para tener mejores resultados, ¡dale feedback!, así tendrá la oportunidad de mejorar y cuando eso suceda no te olvides de felicitarlo. Si reconoces al otro su motivación aumenta y su rendimiento y sentido de pertenencia también.

¿A quién no le gusta que le feliciten por su trabajo?

#Retolider2020 nº4

Reconoce el trabajo de un compañero, felicítalo por el trabajo que realizó la semana anterior. Tus comentarios positivos reforzarán su autoestima y tu vínculo con esta persona.

Estoy seguro de que te dará buenos resultados, ¡pruébalo y comentamos!

#Retolider2020 nº3

Esta semana reduce el tiempo de las reuniones, que sean de 30 minutos en lugar de 1 hora. Eso sí, dedica 5 minutos, al principio o al final, para conocer un poco mejor a las personas que están contigo en la reunión.

Espero que os animéis a probarlo, saldremos todos ganando.  Espero también cualquier feedback o comentario de los primeros retos. ¿Cómo fueron? Precisamente en el próximo reto hablaremos de la importancia de recibir feedback.

Si has descubierto hoy esto del #Retolider2020,  te comparto unas líneas para que sepas qué son y cuáles hemos lanzado hasta ahora. El  #Retolider2020 es una pequeña iniciativa que lancé a principios de año con la idea de compartir retos semanales que nos obliguen a salir de nuestra zona de confort para mejorar como personas y profesionales. Por el momento, hemos lanzado estos retos:

Reto nº1: en la próxima reunión de trabajo, no hagas ninguna afirmación. Transmite todos tus pensamientos e inquietudes en formato pregunta.

Reto nº2: cuando llegues en la oficina, acércate a un compañero con el que no tengas mucha relación y pregúntale cómo le ha ido el fin de semana.

¡A por los retos! ¡Que tengas muy buena semana!

Todos ellos han triunfado en alguna área, desde la música, la literatura, el mundo empresarial o el deporte, pero ¿son ellos más inteligente que la mayoría de nosotros? 

Howard Gardner fue el primero en hablar de la teoría de las inteligencias múltiples y su pensamiento revolucionó la manera de entender el término inteligencia. Para este psicólogo este concepto no es estanco y único sino que engloba 8 tipos distintos:  inteligencia lingüística, lógico-matemática, espacial, musical, corporal y cinestésica, intrapersonal, interpersonal y naturalista. Así que Mozart no era más inteligente que Cervantes, Bill o Mireia sino que desarrolló la inteligencia musical mucho más que otras.

Gardner puso la semilla a esta visión holística de la inteligencia pero a lo largo de los años se han ido descubriendo y añadiendo nuevas inteligencias: la educativa, creativa, emocional, existencial o colaborativa. Cada uno de nosotros contamos con todas las inteligencias mencionadas pero desarrolladas en mayor o menor grado. Las inteligencias no son estancas, se nutren entre ellas y se pueden trabajar. Por eso, cuando creamos equipos de trabajo es importante combinar distintas inteligencias para así crear grupos más potentes.

No dejes ninguna inteligencia fuera de la oficina

Por prejuicios o tradición siempre han habido inteligencias mejor valoradas que otras. Las mentes creativas o musicales o la inteligencia existencial o emocional no han sido muy consideradas hasta hace bien poco aunque la última, por ejemplo, resulte ahora imprescindible para las compañías. Todas las inteligencias son útiles y necesarias así que no critiques la inteligencia de tu compañero, si es distinta a la tuya.

Si eres jefe de una compañía tu papel será imprescindible para detectar las inteligencias de cada persona de tu equipo y ayudarles a potenciarlas. Ya sabéis que a mí me gusta más hablar de coach en lugar de jefe,  precisamente por esta vocación de despertar habilidades que creo que todo líder debería tener. Todas las oficinas deberían tener espacio para las siguientes inteligencias:

1. Inteligencia Intrapersonal: es la capacidad de entenderse y conocerse a uno mismo, gestionar emociones y sentimientos y autoevaluarse. Los monjes y maestros del yoga tiene muy desarrollada esta inteligencia pero todos deberíamos trabajarla para poder dar todo nuestro potencial. 

2. Inteligencia Interpersonal: tiene que ver con nuestra capacidad de relación con otras personas. Seguro que conoces a alguien que se lleva bien con todo el mundo, seguramente será porque tiene muy trabajada esta inteligencia. Son personas, como los maestros o terapeutas, que tienen facilidad por comprender los sentimientos de los otros.  

3. Inteligencia Lingüística: como su nombre indica tiene que ver con el lenguaje pero no únicamente el lenguaje escrito sino también el oral o el gestual. Si no contamos con una habilidad especial para esta inteligencia deberíamos formarnos en ella porque la vamos a necesitar sí o sí en el trabajo.  

4. Inteligencia lógica-matemática: responde a habilidades relacionadas con la lógica y los números, también a la capacidad para resolver problemas y reconocer y predecir conexiones casuales entre las cosas que pasan. En definitiva, es el lenguaje propio de los científicos.  

5. Inteligencia Creativa: imaginar, innovar y transformar. Las personas que tienen inteligencia creativa tienen la habilidad de observar el mundo con un mirada diferente que les permite encontrar solucionar e incluso formular los problemas desde otra perspectiva. Normalmente son gente con muchas ideas y proactividad. 

6. Inteligencia Espacial: comprender un mapa, orientarse, imaginarse la disposición de muebles en un espacio. Todo esto forma parte de la inteligencia espacial, propia de los pilotos de avión, exploradores o escultores. 

7. Inteligencia Musical: quien cuenta con este tipo de inteligencia aprecia la belleza y la estructura de una compasión musical, son personas con una sensibilidad especial para la música. Son personas que se expresan mediante formas musicales y es probable que necesiten música para aprender y trabajar en su máximo potencial. 

8. Inteligencia Corporal y cinestésica: se utiliza en la ejecución de deportes, bailes y en todas aquellas actividades físicas que requieran el control del cuerpo para obtener unos resultados determinados.  Si en tu equipo tienes gente con este tipo de inteligencia, vuestra relación mejorará, por ejemplo, si lo implicas en actividades que requieran movimiento. 

9. Inteligencia emocional: se refiere al autoconocimiento y autocontrol emocional, a la empatía, la automotivación y las habilidades sociales. Esta es una de las inteligencias que más demandan las compañías en sus equipos.

10. Inteligencia existencial: es propia de los filósofos y grandes pensadores. Las personas que poseen este tipo de inteligencia se hacen grandes preguntas sobre la vida, son curiosos, les gusta debatir ideas y no tienen miedo de desafiar las normas.

11. Inteligencia colaborativa: surge a raíz de la digitalización y la globalización y es también muy demandada por las compañías.  Como su nombre bien indica se refiere a la acción de muchos individuos, quienes a partir de su trabajo individual e interacción con los demás, crean sinergias para una causa común (proyecto, acción, campaña…). 

12. Inteligencia naturalista: son los amantes del verde, de la naturaleza. La capacidad de distinguir, clasificar y manipular elementos del medio ambiente, objetos, animales o plantas. Son personas muy observadoras, que les gusta explorar y descubrir nuevas especies.

13. Inteligencia educativa: desarrollada por la educadora mexicana Laura Frade Rubio, se refiere a la capacidad de educar a los demás en un determinado contexto social, cultural e histórico, teniendo en cuenta las necesidades características particulares de cada contexto. Quizá alguna vez hayas pensado “Sé lo que es o cómo se hace pero no te lo sé explicar”. Si es así, seguramente te faltará trabajar la inteligencia educativa.

Como Gardner bien indica la vida humana requiere el desarrollo de varios tipos de inteligencia y además apunta que la inteligencia académica no es un factor decisivo para conocer la inteligencia de una persona. De hecho hay grandes genios que fracasaron en sus estudios. En un artículo de La Vanguardia y el Mundo se recogen varios ejemplos.

¿Era Albert Einsten un buen estudiante?

Cuentan que el profesor de Einsten siempre decía “este chico no llegará nunca a ningún sitio”. Einsten era lento, reflexionaba mucho antes de contestar a un pregunta, no era bueno memorizando ni siguiendo reglas y ordenes. Era un chico bastante solitario que rechazaba el deporte. Por sus malos resultados en el test de letras, no fue aceptado en la primera prueba de acceso de la Escuela Politécnica de Zurich. Dicen que pese a ser excelente en matemáticas y física, era flojo en francés, geografía y dibujo. 

Charles Darwin era, según sus maestros, “un chico que se encuentra por debajo de los estándares comunes de la inteligencia”, consideraban que era perezoso y soñador. Stephen Hawking, por su parte, recuerda sus años universitarios como aburridos  y con la sensación de que no merecía la pena esforzarse. El genio de los agujeros negros estudiaba menos de una hora al día.

Hay ejemplos más actuales también. Craig Venter, el padre del genoma humano, o Larry Ellison, el fundador de Oracle, también dejaron un mal recuerdo en su paso por las aulas. El primero estaba más interesado en la vela y el windsurf y sus notas eran muy flojas. El segundo era un estudiante poco atento y abandonó la universidad en su segundo año. 

¿Y Bill Gates? ¡Al fundador de Microsoft tuvieron que pagarle para estudiar! “Para estimularnos, mis padres nos daban a mi hermana y a mí 25 dólares por cada sobresaliente que sacábamos. Mi hermana cobraba más porque siempre fui mal estudiante”, cuenta en su biografía.

Esto nos demuestra que no todas las personas estamos cortadas por el mismo patrón y que es necesario conocer qué inteligencias tenemos más desarrolladas para saber en qué seremos buenos por naturaleza y qué áreas deberemos trabajar para desarrollar nuevas inteligencias. Además, es importante no juzgar la inteligencia del compañero porque las diferencias suman.

Al final, las compañías deben incorporar a personas con inteligencias distintas para que los equipos se complementen. Contar con equipos de inteligencias múltiples te permitirá crear proyectos más diversos e enriquecedores y abordar tus retos desde otras perspectivas. 

Cada día que pasa es una oportunidad para mejorar y ser una mejor versión de nosotros mismos. Tenemos unas 16 horas al día para absorber nuevos conocimientos y compartirlos con los demás para que así todos aprendamos cosas nuevas. 

El saber no ocupa lugar

Bill Gates y Warren Buffett, dos de los grandes, son conocidos por ser unos devora libros, ambos dedican mucho tiempo a cultivar su conocimiento y estimular su talento. Bill Gates declaró en una entrevista con el Wall Street Journal que lee 1 libro por semana, lo que equivale aproximadamente a 50 al año. Warren Buffett, por su parte, sostiene que dedica el 80% de su jornada laboral a leer y pensar, según un artículo publicado en Farnam Street.

Otra forma de acumular sabiduría es apuntar nuestros errores. Hace años estuve en una conferencia de Bodegas Torres, y contaron que tenían el libro negro de los errores, algo así como un registro de todos los fallos cometidos y aprendizajes derivados. El libro formaba parte de la sabiduría de la compañía y cada vez que se incorporaba una persona al equipo era lectura obligatoria. De esta manera se evitaban repetir errores y compartían el conocimiento adquirido tras casi 150 años de historia.

Aprender y compartir conocimiento es un buen hábito, por eso este 2020 me gustaría poner en marcha el Retolíder, una llamada a la acción para todos aquellos que quieran mejorar y aprender cada semana. 

¿Te unes al #Retolider2020?

Cada lunes por la mañana lanzaré un reto en LinkedIn, empezaremos la semana con un pequeño ejercicio que me gustaría que probaras de hacer y compartieras tus sensaciones. 

La idea es que salgamos de nuestra zona de confort, que aprendamos cosas nuevas y que juntos iniciemos el cambio hacia un nuevo liderazgo, mucho más cercano y humilde. Estoy seguro de que saldrán cosas interesantes, mejoraremos como personas y fomentaremos buen ambiente en el trabajo. Vicente seguro que se apuntaría, no me extrañaría si algún día lo encuentro en LinkedIn, su sed de conocimiento era palpable. 

Para que vayas entrando en materia, me gustaría proponerte lo siguiente: hoy antes de acostarte anota en tu libreta 5 cosas que hayas aprendido durante el día. No hace falta que sean grandes teorías, seguro que hoy has descubierto cosas. ¡Anótalas!, formarán parte de la primera página de tu libro de la sabiduría.

Winston Churchill habla del camino y del fracaso, dos conceptos a menudo citados cuando hablamos de éxito.

Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts 

A todo esto, Bill Gates, en una entrevista para Inc.Magazine, añade que el éxito es saber decir que no, abrazar las noticias negativas porque nos permiten conocer nuestras áreas de mejora y tener siempre una actitud positiva y optimista. 

El éxito y su alcance siempre han dado mucho que hablar, muchos se preguntan cuál es su fórmula, como si fuera algo tan sencillo de encontrar y aplicar. Al final yo creo que hay tantas versiones del éxito como personas en el mundo. Cada uno lo define a su manera, en función de sus prioridades y de aquello que le aporta felicidad. La semana pasada recibí un mensaje por Instagram que reafirmó mi visión.

Para mí el éxito real, el verdadero, se resume en tres ideas:

1. Hacer aquello que te inspire: encuentra tu pasión y dedícate a ella. De esta manera todo lo que hagas, lo harás desde el corazón, con con cariño y dedicación. No des órdenes, haz las cosas lo mejor que puedas, intenta que tengan un impacto positivo en la sociedad y ayuden a las personas a mejorar.

2. Sentir que has ayudado a alguien: el mensaje que recibí por Instagram es una claro ejemplo de ello. Es muy gratificante recibir el reconocimiento de una  persona, a quien no le gustaba leer y siempre lo hacía forzada, que ha conectado con La empresa más feliz del mundo. Me alegra saber que ha aprendido y reflexionado con mi relato. Para mí eso es el éxito, una mirada de complicidad, un agradecimiento o un saber que has ayudado alguien y que has despertado algo positivo en él o ella. 

3. Levantarte con energía: para mí el tercer punto del éxito es lograr levantarse, cada día, con ganas, con energía y un propósito en mente. Es importante también irte a dormir tranquilo y satisfecho de que has dado tu máximo. 

Muchos sustentan que el éxito son premios, carreras brillantes o reconocimientos oficiales. Ese, para mí, es el éxito visible pero no siempre el que te permite sentirte realizado. Una historia de éxito, una persona que mí me inspira, es el empresario John Paul Dejoria, quien tras una infancia muy dura y viviendo años en la calle recogiendo botellas de plástico ha logrado cambiar por completo el rumbo de su vida. Es fundador de la empresa Paul Mitchell, dedicada a fabricar productos de belleza, The Patrón Spirits Company, Solar Utility, Diamond Audio y otras tantas compañías que ha ido creando. John Paul Dejoria es ahora una de las personas más ricas del mundo.

¡Todo un ejemplo de superación!

Él siempre afirma que: el éxito que no se comparte es un fracaso.

Lamentablemente pocas empresas españolas apuestan por condensar la jornada laboral, como hacen nuestros vecinos europeos, y escuchar las demandas de su equipo. Precisamente el estudio de InfoJobs revela que a los españoles activos les preocupa el presentismo, los horarios y las jornadas largas de trabajo. Si tu actividad te lo permite, no impongas horarios fijos y estancos, no va a servir de nada, si tu equipo quiere entrar a las 7 de la mañana permíteselo, no les compliques la vida! 

Flexibilizar horarios y conciliar vida personal y profesional es necesario para el bienestar y la tranquilidad del equipo y aunque parezca mentira va a reportar numerosos beneficios a la compañía: incrementa la productividad, reduce el gasto de la empresa y el estrés de las personas, mejora el ambiente laboral y el compromiso del equipo con la compañía. Al final lo importante es lograr los objetivos marcados y superar los resultados año tras año. Mientras consigamos esto no deberíamos obsesionarnos con el número de horas trabajadas o los días de vacaciones cogidos. 

Empresas comprometidas con la conciliación laboral

Si bien son pocas las compañías que apuestan por la conciliación laboral, me gustaría compartiros cinco ejemplos para que veamos que es factible y positiva. En Cyberclick ya hace unos años que decidimos flexibilizar horarios y dar completa libertad al equipo para gestionar su tiempo pero no somos los únicos.

1. Iberdrola: hace más de diez años que Iberdrola acordó con su equipo universalizar la jornada intensiva y trabajar de 7.15 a 14.50, con 45 minutos de flexibilidad a la hora de entrar o salir todos los días del año. La compañía eléctrica fue la primera empresa del Ibex35 en ofrecer la jornada continuada y es un referente en materia de flexibilización horaria y conciliación laboral. En España, por ejemplo, permiten la reducción de la jornada laboral a cinco horas hasta que el niño cumpla un año y se eleva la excedencia a cuatro años por el cuidado de familiares. 

La conciliación laboral es rentable 

2. Consum :la cooperativa española Consum también es una empresa pro familia y demuestra que la conciliación compensa y es rentable. En 2007 puso en marcha el Plan de Conciliación y desde entonces la productividad ha aumentado un 8% y el absentismo y la rotación han disminuido en un 17% y 18% respectivamente. 

Según destaca la Cope, la cadena valenciana de supermercados dispone de más de 75 medidas para conciliar; una de ella, por ejemplo, es la ampliación del permiso de paternidad  hasta las 10 semanas.

 3. Malas madres: el club de malas madres también es un gran ejemplo, un equipo de mujeres comprometidas con la conciliación que impulsa diversas iniciativas para conseguir que esta deje de ser una utopía. Impulsaron el movimiento #yonorenuncio para defender que no por ser madres deben renunciar a su carrera profesional y/o ver crecer a sus hijos y publicaron un estudio para visibilizar el problema y encontrar soluciones reales.

4. Damm: la compañía cervecera ha sido reconocida este año por promover la conciliación laboral y familiar con el certificado EFR (Empresa Familiarmente Responsable).  Damm ha impulsado más de 40 medidas de conciliación como la flexibilidad horaria, un plan saludable para promover el deporte o la renovación de su plan de igualdad.

Microsoft Japón ha aumentado la productividad un 40%

5. Microsoft: el gran gigante tecnológico también se suma al carro, Microsoft ha instaurado en Japón la semana laboral de 4 días, su equipo trabajo de lunes a jueves. La iniciativa fue concebida con la idea de reducir el tiempo dedicado a responder correos electrónicos y a reuniones ( estas no pueden sobrepasar los 30 minutos).  

El resultado de la prueba ha resultado ser muy positivo: la productividad de la compañía ha aumentado un 40%, en un país famoso por las jornadas laborales eternas. De hecho, en Japón existe una palabra, “Karoshi”, que describe a las personas que mueren por enfermedades relacionas con el exceso de trabajo. Esperemos que Microsoft cree un precedente y el Japón empiece a promover iniciativas para favorecer la conciliación laboral.

Por otra parte, Microsoft España ya dispone de una herramienta para calcular cuántas horas dedicamos al trabajo fuera de nuestro horario laboral. Según la compañía, este análisis permite a las personas ser más conscientes de las horas invertidas en trabajo y tomar medidas, si son necesarias, para compaginar vida laboral y personal.

 6. Perpetual Guardian

A 9346 kilómetros de Japón, en Nueva Zelanda, hay otra compañía que también ha puesto en marcha la semana laboral de cuatros días. Perpetual Guardian, una compañía de planificación patrimonial, permite a su equipo de 240 personas reducir la semana laboral y aseguran que de esta manera han logrado reducir los niveles de estrés hasta un 7%. 

Beneficios de la conciliación laboral

Apostar por la conciliación laboral tiene numerosos beneficios, tanto para el equipo como para la compañía, así que ¿por qué no te animas a probarlo?

• Disminuye el estrés y el absentismo: ya existen números que avalan que trabajar en ambientes flexibles mejoran el bienestar de las personas. Perpetual Garden afirma haber reducido los niveles de estrés hasta un 7%. Por su parte, Consum afirma que gracias a la conciliación laboral han conseguido reducir el absentismo en un 17%. 

• Aumenta la productividad: según la multinacional francesa Sodexo, un 89% de las pymes y micropymes que han implantado medidas de conciliación ha conseguido una mayor productividad en sus empleados, mientras que el 74% reconoce haber aumentado su volumen de negocio. Si permites flexibilidad, teletrabajo y jornada continuada el equipo trabajará mejor y más motivado. Ya hemos visto que funciona, Microsoft Japón logró aumentar la productividad en un 40% y Consum un 8%. 

• Atrae de talento: sabemos que el salario ya no es palanca de atracción, las generaciones más jóvenes demandan salario emocional, una serie de condiciones y medidas que les permitan mejorar su calidad de vida. En este sentido, si tu compañía fomenta entornos de trabajo más saludables, pausas de la comida más cortas, flexibilidad horaria, teletrabajo, jornada continuada… tendrá muchos puntos ganados. 

• Mejora el ambiente laboral: las normas y las imposiciones no le gustan a nadie, que nos digan cuándo tenemos que trabajar y cómo debemos hacerlo desmotiva a cualquiera. Basta que te digan que no puedes hacer algo para que lo anheles. Si confiamos 100% en nuestro equipo y le damos autonomía y libertad para que se organice como quiera lograremos personas felices y motivadas en el trabajo. 

• Favorece la vida personal: la vida ya es complicada como para que se la compliques tú a alguien. Como bien dice Mateo, el protagonista de mi segundo relato Diario de un Millennial, vida personal y profesional van de la mano, no puedes triunfar en una si descuidas la otra y sin conciliación no podemos lograr que ambas se retroalimenten. 

• Reduce el gasto de las empresas: apostar por la jornada continuada no le supone un gasto extra a las compañías que deciden implementarla e incluso puede suponer una reducción de gastos. Si no trabajamos hasta las 20h de la tarde, consumimos menos menos luz, calefacción, aire acondicionado… ¡ahorramos energía!

• Aumenta el compromiso del equipo con la compañía: un equipo que se siente cómodo en el trabajo, casi como en casa, es un equipo contento y motivado y por tanto, un equipo creativo, proactivo y con ganas de superarse y mejorar cada día sus resultados y, por ende, los de la compañía.

Está demostrado que la posibilidad de concentrar el trabajo en menos horas o días a la semana aumenta la productividad y la felicidad del equipo. Al final yo siempre digo que no es tanto los días trabajados sino la libertad que cada trabajador debe tener para organizarse y trabajar durante las horas que es más productivo. 

Puede ser que la semana laboral de 4 días no le funciona bien a todo el mundo porque cada sector tiene unas particularidades y necesidades distintas. La clave no es contar los días trabajados sino la calidad del trabajo y los resultados obtenidos. Al fin de cuentas, creo que es más importante contar con espacios de trabajo flexibles,  que estimulen la creatividad y garanticen que el equipo está motivado y es feliz en el trabajo.

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